Tag: brand

  • Islamic Product Design: A Market for Values and Opportunities!

    As humans, we act as sensory receivers, capable of processing countless messages daily. Among our senses, sight and hearing play the most significant roles in shaping our perceptions of ourselves and our surroundings. It’s no surprise that most investments in promoting ideas and behaviors are directed toward these two senses.

    As the saying goes, “Out of sight, out of mind.” In today’s world of relentless visual saturation, this connection has been further solidified by smart devices, placing a constant stream of visual and auditory content right at our fingertips.

    But does this visual flood comprising global and local advertisements mean we should stay on the sidelines, dismissing it as merely commercial, superficial, or profit-driven?

    This article is particularly directed at those who carry messages of positive social change but hesitate to enter this crowded marketplace, underestimating their potential impact amidst the overwhelming noise.

    Understanding Consumer Behavior in a Saturated Market

    From a purely logical and behavioral standpoint, human desires—whether material or psychological—are continuously stimulated by an ever-expanding range of choices. The abundance of options, combined with speed and convenience, creates a sense of control, leading to inevitable addiction. Phenomena like FOMO (Fear of Missing Out), dopamine manipulation, and Skinner’s behaviorist theories are deeply embedded in our daily lives.

    The broader the range of choices, the greater the likelihood that some consumers will seek balance, discipline, and purpose beyond excessive consumption. This desire for a value-driven lifestyle creates an untapped market for products that align with ethical, spiritual, and cultural values.

    Yet, the size of this consumer segment remains difficult to quantify through conventional methods. The most effective way to measure this demand is by increasing digital experiences that promote human-centric values and analyzing interactions, sales, and audience engagement.

    The Distinctive Nature of Islamic Social Products

    Islamic-oriented products hold a unique advantage over conventional alternatives due to:

    1. Emotional and value-driven purchasing behavior: Consumers resonate with products that hold symbolic and spiritual significance.
    2. A stable and recurring market demand: Annual religious events such as Ramadan, Hajj, and Eid create consistent purchasing cycles.
    3. Content sensitivity and precision: Ensuring religious and cultural alignment is critical to maintaining credibility and avoiding misinterpretations.
    4. Reliance on word-of-mouth and trusted endorsements: Unlike traditional advertising, these products often gain traction through religious figures and reputable institutions.
    5. Strong social support: Products that carry a mission-driven narrative tend to receive community backing.

    However, the lack of competition and innovation in this sector presents an incredible yet time-sensitive opportunity.

    Expanding and Innovating in the Islamic Product Market

    Islamic-compliant products span various industries, yet there is ample room for growth and creative differentiation. Some key areas include:

    • Islamic sportswear: Global brands like Nike have entered this space with sports hijabs.
    • Islamic smartwatches: Offering prayer reminders, Qibla direction, and digital Quran features.
    • Burkini swimwear: Catering to modest swimwear needs, supported by exclusive women’s beaches in places like Turkey.
    • Halal beauty products: A rising trend in ethical cosmetics.
    • Islamic finance services: Shariah-compliant banking and investment solutions.
    • Halal tourism: Hotels and travel experiences aligned with Islamic principles.
    • Halal food: A massive market surpassing all the above categories in scale.

    The Numbers Speak for Themselves

    The global halal market is projected to reach $3.30 trillion by 2025, with a compound annual growth rate (CAGR) of 12.42%, potentially hitting $9.45 trillion by 2034. (1)

    Asia-Pacific dominates the halal food sector, estimated at $1.49 trillion in 2025. This growth is fueled by an increasing Muslim population, the integration of halal certifications, and a growing reputation for quality that attracts both Muslim and non-Muslim consumers.

    Beyond the Product: The Role of Design and Branding

    A product targeting Muslim consumers—or those interested in ethical consumption must go beyond functionality and compliance. Given the current low competition in this market, profit margins may be promising, but branding, design, and marketing must not be overlooked.

    The true sustainability of Islamic products lies in their value-driven essence, linking them to responsible consumption, community solidarity, and environmental consciousness. Therefore, strategic product design plays a crucial role in creating a strong market presence.

    Key elements include:

    • Naming strategy
    • Visual identity (logo and branding)
    • Packaging design
    • Retail and digital placement
    • Marketing visuals and storytelling

    A Practical Experiment in Islamic Product Design

    To explore the potential of Islamic-themed product innovation, I developed a conceptual design project inspired by the intricate patterns found on the cover of the Holy Quran. By applying this design to various products, such as beverages, clothing, and accessories, the goal was to test market reception.

    Surprisingly, the response was overwhelmingly positive many people inquired where they could purchase the products, even though they were merely conceptual ideas!

    This experience reinforced the power of identity-driven products when a product resonates with people’s values and aspirations, it fosters a deeper connection and consumer loyalty.

    Leveraging Digital Integration and Sustainability

    Imagine if Islamic-themed products incorporated interactive experiences, for example, a beverage can with a QR code leading to a video on upcycling ideas, demonstrating how to reuse the can for storage, decor, lighting, or educational tools.

    This approach could be expanded across various industries, reinforcing environmental consciousness and sustainable consumer behavior.

    A Historic Opportunity Amid Market Shifts

    The ongoing boycott movement against brands supporting the Israeli occupation in Gaza, Palestine, presents a significant market shift. As consumers seek ethical alternatives, the void left by these boycotts opens doors for local and independent brands not as a fleeting trend but as a long-term transformation in purchasing habits.

    We are witnessing a complex convergence of geopolitical changes and rising consumer consciousness. Both Muslim and non-Muslim communities are increasingly aligning with values of ethical production, sustainability, and social responsibility.

    The Way Forward: Designing for Culture, Behavior, and Strategy

    To create a lasting impact, Islamic product design must integrate culture, behavior, and strategic planning into its core. This means:

    1. Understanding the evolving consumer mindset
    2. Innovating with authenticity and cultural relevance
    3. Incorporating sustainability into product lifecycles
    4. Enhancing branding and digital storytelling

    The future of Islamic product design lies not just in filling market gaps but in shaping a movement that prioritizes value-driven consumption, community empowerment, and long-term sustainability.

    Now is the time to seize this opportunity not just for profit, but for a meaningful and impactful transformation in how products are designed, consumed, and valued.

    (1) https://www.precedenceresearch.com/halal-food-market

  • ورقة علمية محكمة بعنوان .. علامة تجارية لدعم الصمود: تشكيل الهوية العالمية لغزة من خلال السرد والتضامن والمناصرة

     

    ورقة علمية محكمة جديدة من ضمن سلسلة أبحاث #مختبر_دعم_صمود_غزة 

    حيث نشرت الورقة في (المجلة الدولية للعلوم الاجتماعية المتقدمة والمتعددة التخصصات( وصدرت في  2/9/ 2024

    الباحثان

    د محمد جاسم بوحجي

    مؤسس المشروع الدولي لاقتصاد الإلهام، (البحرين)

    مؤسس معهد الدراسات المتقدمة في الاقتصاد الاجتماعي (SIAS) (راوندا)

    م.جعفر حمزة

    استراتيجي العلامة التجارية، الرئيس التنفيذي لشركة BOXOBIA (البحرين)

     

    نبذة مختصرة

    تحدد هذه الورقة تقييما شاملاً لمدى القدرة على صناعة علامة غزة كعلامة تجارية عالمية التي زادت أهميتها من ضمن سياق نضالاتها التاريخية والمستمرة. مقدمة الورقة تسلط الضوء على الدور المهم الذي تلعبه غزة في لفت الانتباه العالمي إلى القضية الفلسطينية، وهو ما يُعزى إلى حجم الصعوبات التي يواجهها سكانها وتأثير وسائل التواصل الاجتماعي، والنشاط الشعبي العالمي، والتضامن الدولي. ويهدف الباحثين إلى مناقشة إمكانية بناء (وسم غزة) كوسيلة لإعادة نشر وتأكيد الحقوق الفلسطينية والهوية الثقافية والفرص الاقتصادية بين الاجيال، وكما تعقد الورقة أوجه التشابه مع وسم (المحرقة لليهود) (الهولوكوست) وكيف يمكن مقاربة ذلك لزيادة حشد الدعم العالمي.

    تدعو مراجعة الأدبيات في الورقة إلى الاستخدام الاستراتيجي للعلامة التجارية لتمييز وسم غزة، وتسليط الضوء على جوانبها الفريدة مثل الهوية الثقافية، والإمكانات الاقتصادية، والقدرة على الصمود وسط الشدائد. تستخدم الورقة منهجية التحليل السردي لفهم صمود غزة ومقاومتها، بالاعتماد على التقارير الإعلامية وروايات وسائل التواصل الاجتماعي بعد حرب 2023. ويهدف الباحثين من خلال هذا النهج إلى الكشف عن المواضيع التي يمكن أن تدعم استراتيجية العلامة التجارية التي تدعو إلى الصمود والمقاومة الفلسطينية.

    تختم الورقة بتوصية تأكد على ان العلامة التجارية العالمية لغزة يجب ان تشمل قدرتها الفريدة على الصمود، وأهميتها الثقافية والتاريخية، والمشاركة المجتمعية، والاحتياجات الإنسانية العاجلة، بهدف تعزيز التضامن والوعي العالميين. ويختتم البحث بإستراتيجيات للاستفادة من سمعة غزة، مع التركيز على رواية القصص والمناصرة والتنمية الاجتماعية والاقتصادية لتحويل الشدائد إلى مصدر قوة ووحدة. ويؤكد الباحثين إلى أهمية بذل جهد منسق الان لإيصال رواية غزة من خلال هذه العلامة الموحدة الى مستويات عالمية، بهدف دعم استمرار تغيير المفاهيم والتعرف على تطلعات سكان غزة إلى حين تحقيق السلام والعدالة (باذن الله).

    الكلمات المفتاحية: غزة، العلامة التجارية، السمعة، الصمود، المقاومة، صناعة القيمة، القضية الفلسطينية.

    وصلة الورقة البحثية:

  • Brand and Beyond with Fabian Geyrhalter

    Fabian Geyrhalter:

    Born in Vienna, Austria, Brand Strategist and Creative Director Fabian Geyrhalter is a prolific
    author and speaker on the subject of branding. He is the Founder and Principal of Los
    Angeles-based brand consultancy FINIEN, where he works hands-on with startups of any size
    and age on crafting strategic, verbal, and visual brand clarity. His client list includes Match,
    Honeywell, Randstad, Warner Brothers, and Goodwill.
    From his private, one-day Resonaid brand platform workshops to his Hitting The Mark podcast
    about the intersection of brand clarity and startup success, Geyrhalter is in a constant
    stimulation cycle. He is also a sought-after speaker who enjoys traveling the world to deliver
    keynotes in which he shares his actionable brand advice with entrepreneurs, business leaders,
    and marketers alike.
    He is a columnist for Forbes and his words appeared in the likes of Inc, The Los Angeles Times,
    The Washington Post, and Entrepreneur. Fabian Geyrhalter is a graduate of ArtCenter College
    of Design, a distinguished Global 100 mentor at the Founder Institute, and he has held adjunct
    professor positions at USC and ArtCenter.

  • (My article in FORBES): How To Use The SSB Strategy When Building A Brand

     

    Article’s link:

    https://forbesmiddleeast.com/how-to-use-the-ssb-strategy-when-building-a-brand

     

    “Put the cart before the horse”

    The whole process of creating a new identity for a project is far from simple; it’s a big jigsaw puzzle that consists of many components. It is unfortunate that some clients dive into this process without giving the priority to brand identity and value.

     

    This might seem normal to several people who don’t understand the brand process but it’s actually a very destructive process – especially, if the aim is to build a balanced, strong, and consistent brand.

    Many clients go ahead and plan their campaign extensively, not factoring the image, the story and how their brand is portrayed to their audience. This is a one-way relationship that will lead to a result with a flawed finish.

    The brand should always be present from the beginning because it will be the façade of the project, whether through marketing, design, or simply interacting with the public.

    How can we do that?

    When manufacturing a jigsaw puzzle, we tend to create the whole picture first, and then we start to cut it up into parts. The same thing goes for any project. We need to envision the whole picture, then start with the execution, and only then, we will have a complete project with vivid features.

    To reach the final step, we need to have a pre-planning process that has all the vital aspects of the project. This can be summed up into three words: Story, Strategy, and Brand (SSB).

    The Story

    This is the main component that carries all the principles, goals and characteristics of the project or brand. Simon Sinek has pointed this out in his book “Start with Why – The story indeed creates a spirit for the brand, which can ensure the regeneration of the content creation and consistency. Examples include Adidas, Apple, and Amazon – all of which have created compelling stories.

    The Strategy

    It is the roadmap for any project; the output of this step is to know the brand positioning in comparison with other competitors in the market, and what the brand promises and what it delivers. This is usually called the “tagline”, “Mantra” or “Slogan”. Nike’s famous slogan “Just Do It” is a good example.

    The Brand

    This part revolves around two things; the first is the “Brand Visual Identity”, which is inspired by the story and stimulated by the strategy like the Apple logo. The second part is the attitude, or what we call “Brand Culture”. It means rooting the brand’s values within the public, which can eventually result in what we call “User Experience” (UX).

    What we really need when building a brand is not have it work partially but holistically through applying the SBB method. If we don’t, then we will not Put the Cart Before the Horse.

    Jaafar Hamza is the CEO & Founder BOXOBIA

     

  • بين بيع الدكاكين وحكاية البراند

    جعفر حمزة

    BOXOBIA

    رتم التسارع في تطوير الكاميرات جعل المنافسة محتدمة وواسعة وأصبحت مساحات الإبداع هو الحصان الرابح للشركات الصانعة لترضي طموح المصورين المحترفين منهم والهواة على حد سواء.
    وفي عالم التقنية هناك الكثير ممن يكون له سبق الإبداع والابتكار، لكن ليس بالضرورة أن يكون متقناً لفن كسب الجمهور وتكوين قاعدته، فبالتالي ليست المعادلة خطية وحتمية.
    يذكر السيد Simon Sinek في كتابه Start with Why، بأن هناك من سبق شركة Apple في عدد من الأمور التقنية وتقدم فيها، إلا أن الأخيرة أتقنت فن التسويق وعرفت كيف تسرد “حكايتها”، وبالتالي حجزت مساحتها وربطت اسمها بشكل آلي متقن بين الرسالة والتقنية.
    وبالعودة إلى الكاميرات، تمثل GoPro واحدة من أجمل الأمثلة العملية في تقديم حكاية الهوية Brand Story، إذ لم يكن الأمر بالنسبة للمؤسس Nicholad Woodman مجرد منتج تقني بحت، يُرفق معه كتيب ارشادات وتعمّق في سرد مواصفاتها وميزاتها، وإن كان ذلك مهماً طبعاً، إلا أنها كانت في الصف الثاني للهوية، أما الصف الأول فكانت هي حكاية هذا المنتج وما يعنيه من مشاركة للمغامرات واللحظات الجميلة مع الآخرين.
    عملت شركات منافسة ل GoPro على تقديم ميزات المنتج على قصته وتجربته، إلا أنها لم تستمر وبقيت في الظل، في حين تقدمت GoPro على المنصة وبقيت، وما زالت.
    ما تقدمه GoPro هي دعوة لسرد حكايتك عبرها من خلال دمج مفهومين عميقين جداً، وهما:

    أولاً: تجربة المستخدم User Experiance UX من خلال استخدام كاميرا GoPro أينما كنت لتوثق تلك اللحظات وتشارك بها الآخرين

    ثانياً: تلك المشاركة هي التي تصيغ حكاية البراند Brand Story وهو رأس مال تسويقي بامتياز، كمخزون متدفق من المحتوى وهو أُس استمرار التسويق وتجدده.

    ما عملت عليه

    GoPro

    هو تمكين الناس بمشاركة تجاربهم مع الآخرين والشعور بانتماء لمجتمع أوسع يتسم بالمغامرة، وهنا بيت القصيد في القدرة على سرد حكاية الهوية Brand Story.

     

     

    تساعد GoPro في التقاط تلك اللحظات الخاصة ومشاركتها مع الآخرين. كقضاء وقت مغامرتك بتسلق الجبال أو الدخول في غابات أو قطع الصحراء أو ممارسة رياضة أو غيرها من تلك اللحظات التي تريد أن تركز في الذاكرة بشكل استثنائي.

    www.gopro.com

    يمثل

    Brand Story

    رأس المال المتجدد في تقديم تجربة العميل عبر المنتج/الخدمة للجمهور، بدمج المشاعر والأحاسيس وربطها برسالة البراند. وهذا بخلاف الطرق التقليدية في التسويق والإعلان، ويجب أن تكون الحكاية ملهمة لتفاعل المشاعر وصانعة لتجربة مميزة من الجمهور للبراند.

    فالبشر بطبيعتهم يحبون القصص، ونحن من نصنعها، ونتشاركها منذ بدء الخليقة. ليس هناك ما هو أقوى من قصة جيدة. فالقصص لها القدرة على نقلنا لعوالم مختلفة، وتساعدنا في شرح أفكارنا ومشاعرنا بشكل مبسط وتفاعلي، وتهب لنا سبيلاً للتواصل العاطفي مع الآخرين.

    “لم يعد التسويق حول ما تنتج، بل حول ما تسرد من حكاية”.
    Seth Godin

    “Marketing is no longer about the stuff that you make but about the stories that you tell.”

    Seth Godin

    إن ما نحتاجه هو “سرد الحكايا” لأنها تقدم ميزة التواصل العاطفي عوضاً عن الطريقة التقليدية بالبيع بذكر المزايا والمواصفات للمنتج أو الخدمة.
    قوة سرد حكايا البراند، تربطنا ببعضنا البعض وتضمن استمرارية تدفق الأفكار وثبات قيمة البراند.
    نحن بحاجة للانتقال من أسلوب بيع “الدكاكين” بوضع المنتج على الرف وذكر ما فيه إلى أسلوب بيع “البراند” لابتكار قصص منه وفيه.

     

    وشتان بين الإثنين.