Tag: jaafar hamza

  • Sharing by Slicing, can we make it happen?

     

    Written by: Jaafar Hamza

    You just bought a new light to replace the broken one in the kids’ room, but you realized that you need a ladder to complete the task. It’s evening and the building materials store is closed.

    Your kids need the light fixed for their exam preparations. What should you do? You can try calling someone you know, maybe a neighbor, to borrow a ladder from them.

    Why?

    Because of the trust and the possibility of sharing items among those connected in the same geographical area, such as people living in the same block.

    Instead of each household buying a ladder, it’s an option to have a few ladders shared among them while others can buy different items like drills, for example.

    This way, within a block, they can have access to all the things they need by implementing a simple method called “sharing.”

    This concept can be applied not only to consumption but also to production and sharing profits. So, what exactly is the sharing concept?

    A Concept for Community, Knowledge, and Asset Sharing

    Sharing by Slicing is a concept that promotes community, knowledge, and asset sharing. It’s about giving out knowledge and assets in a community so that everyone has access to the resources they need to learn, grow, and thrive.

    This concept is about building a sense of ownership and responsibility among individuals, which is essential for building strong and supportive communities.

    Slicing is a business model that enables individuals to own a share of physical objects and intangible assets such as products, services, or knowledge, similar to crowdfunding, which is one example of this type of model.

    In this article, we will explore the concept of sharing by slicing and sharing all the benefits and practical applications.

    Benefits of Sharing by Slicing

    The benefits of sharing by slicing are numerous and far-reaching. By sharing knowledge and assets in a community, individuals can:

    * Build a sense of ownership and responsibility towards their community.

    * Learn new skills and gain knowledge they may not have otherwise had

    access to.

    * Build relationships and connections with others in their community.

    Reduce waste by sharing resources instead of buying new ones.

    Save money by sharing resources instead of buying new ones.

    Foster a sense of community and collaboration.

    Practical Applications of Sharing by Slicing

    Sharing by slicing can be applied in many ways, and we have shared some practical examples below. 

    1. Community Knowledge-Sharing Platform

    Setting up a community knowledge-sharing platform is an excellent way to promote sharing and collaboration. This platform can allow individuals to share their knowledge and skills with others in the community, providing an opportunity for individuals to learn and grow.

    The platform can include the following features:

    User profiles that allow individuals to showcase their skills and experience.

    * A search function that allows individuals to find knowledge and resources relevant to their needs

    Forums and discussion boards that allow individuals to connect with others and ask questions.

    Online courses and webinars that allow individuals to learn new skills.

    2. Community Asset-Sharing Programme

    Creating a community asset-sharing program can allow individuals to become shareholders of community assets such as buildings, vehicles, and equipment. By doing so, individuals can feel a sense of ownership and responsibility towards these assets, leading to better care and maintenance.

    The program can include the following features:

    Shares that individuals can purchase to become shareholders of community assets.

    A system for booking and using community assets.

    Regular maintenance and cleaning of community assets

    Rewards and incentives for individuals who take good care of community assets.

    3. Community Participation

    To make sharing by slicing more practical, it’s important to encourage community participation and engagement. This can be achieved through community events, workshops, and activities that promote sharing and collaboration.

    Here are some practical examples:

    Community potlucks and dinners allow attendees to share food and recipes.

    Skill-sharing workshops that allow individuals to learn new skills from others.

    Community service projects that allow individuals to work together towards a common goal.

    * Neighbourhood clean-up events that allow individuals to come together and improve their community

    4. Reward System

    Creating a reward system to incentivize individuals and ensure participation and collaboration within the community This can include rewards such as discounts on community assets, access to exclusive knowledge-sharing platforms, and more.

    The reward system can include the following features:

    * A point system that allows individuals to earn points for participating in community-sharing activities

    * Rewards that individuals can redeem for participating in community-sharing activities

    A leaderboard that showcases the top community sharers

    Recognition and praise for individuals who participate in community-sharing activities

    Conclusion

    Sharing by Slicing is a concept that promotes community sharing, knowledge sharing, and asset sharing.

    It’s about sharing knowledge and assets in a community so that everyone has access to the resources they need to learn, grow, and thrive.

    This concept is about building a sense of ownership and responsibility among individuals, which is essential for building strong and supportive communities.

    By implementing practical solutions such as community knowledge-sharing platforms, asset-sharing programs, community participation, and reward systems, we can make Sharing by Slicing a reality.

    In conclusion, sharing by slicing is a powerful concept that can bring individuals together to build strong and supportive communities.

    By promoting sharing, collaboration, and community participation, we can create a world where everyone has access to the resources they need to learn, grow, and thrive.

    The biggest challenge is to create a culture that ensures the sustainability and growth of this concept, fostering a sense of community. It all begins with trust, which requires practical implementation and leading by example, ultimately leading to the initiation of “The Sharing by Slicing Culture.” A good system stems from the trust, which forms the foundation for building a culture, and in turn, cultivating a community.

    Good system >> Trust >> Culture >> Community

    If we work together to implement practical solutions, we can make Sharing by Slicing a reality and create a better world for all.

  • من يضع الجرس أولاً؟ نظرية الارتباط العظيم، وصناعة العلامة

    قد يتذكّر البعض منّا تجربة العالم الروسي “إيفان بافلوف”، والذي أجرى سلسلة متواصلة من التجارب على الكلاب، إذ تمكّن من خلال تلك التجارب الوصول إلى استعراض مفاهيم أساسية لنظريته الخاصة بالتعزيز والانطفاء والتعميم والترابط والتعلم.

    فقد لاحظ أن الكلاب يسيل لعابها بمجرد اقترابه منها مع الطعام، حتى “رَبَطَ” تقديم الطعام بضرب الجرس، ووصلت الكلاب لمرحلة أن يسيل لعابها بمجرد سماعها لصوت الجرس وليس لرؤية الطعام حتى، وهو ما يُسمى بالاستجابة الشرطية. ومن القوانين التي أخرجها “بافلوف” من تجربته، هي قانون “التعميم”، أنه حينما يتم اشتراط الاستجابة لمثير معين فإن المثيرات الأخرى المشابهة للمثير الأصلي تصبح قادرة على استدعاء نفس الاستجابة.

    بعد أن يتعلم الكلب الاستجابة لقرع الجرس بإفراز اللعاب فإنه يستجيب بعد ذلك بإفراز اللعاب عند سماعه لأصوات مشابهة لصوت الجرس. وظاهرة التعميم نلاحظها كثيراً في سلوك الحيوان والإنسان. فالطفل الذي يخاف من حيوان معين، يستجيب بالخوف لحيوانات مشابهة لهذا النوع.

     

     

    رسختْ في ذاكرتي تلك التجربة عند سماعها أول مرة، وما زلت استدعيها بين وقت وآخر، إذ وجدت فيها سراً كبيراً لمن تعمّق فيها.

    ويمكن إسقاطها على مناطق ليست بالقليلة من حياتنا، في مواقفنا وآرائنا وتصوراتنا الذهنية والتي تشكل في الأخير قراراتنا، من اختيار نوع الحذاء الذي نرتديه مروراً بنوع القهوة ووصولاً لشراء سيارة، وقِسْ على ذلك ما تشاء من الأشياء، وذلك في الجانب المادي، فضلاً عن إسقاط نفس المفهوم من التجربة على مواقفنا الفكرية والاجتماعية والسياسية والدينية وغيرها.

    إن من أكثر الأدوات التي ابتكرها الإنسان خطورة، صناعة المفاهيم والعنونة “وضع عناوين على الأشياء المادية والمعنوية”، أو كما يحلو لي تسميتها ب

    Labeling .

    حيث يكون الإسقاط للتصور على كل مصداق بعد عملية الربط والتكرار والممارسة وبعدها يكون الاستخدام الجمعي لها.

    تلك الملازمة التي تتحول لمفهوم مُعاش، ولئن تم استخدامها في المجتمعات البشرية بأساليب متنوعة إلا أن بافلوف وضعها ضمن إطارها العلمي التحليلي، وهو ما دفع صنّاع القرار السياسي والاقتصادي وغيرهم للعمل على تثبيت المفاهيم كما يرغبون.

    وكان للأمر عظيم الأثر عند إدخال علم النفس في مجال التسويق، وما زال يلعب دوره بقوة في صناعة الصور الذهنية عند الجمهور، بهدف توجيه القوة الشرائية أو تشكيل عقل جمعي في اتجاه محدد، ويكفي للمتتبع أن يعرف كيف تم استخدام علم النفس التحليلي في تقديم صورة مغايرة للمرأة المدخنة في أمريكا لزيادة المبيعات، وتم تحويل الذهنية الرافضة إلى ذهنية قابلة ومشجعة. ونفس العملية عند الظهور الأول للدمية باربي وهي ترتدي البكيني المخطط بالأبيض والأسود وكمية الاستنكار المصاحبة لذلك الظهور، إلا أن التكرار والربط والقيمة، جعلا باربي ذات مهابة وأصبحت “مَثَلاً” يُقتدى به للفتيات.

    واعتبرُ هذه النظرية وما يشاكلها من مفاهيم سيكلوجية واحدة من أدوات أساسية واستراتيجية لرسم هوية العلامة وقيمتها عند الجمهور، إن تم توظيفها بشكل مدروس وصبر واستمرارية.

    إذ كيف يمكن لأصحاب العلامات مهما كان حجم مشروعهم توظيف نظرية بافلوف بطريقة فعالة لبناء حضور وربط شرطي خاص بهم وبعلامتهم التجارية؟

    إن وجود الصورة الذهنية للعلامة عند الجمهور أوبكلمة أخرى “السمعة”، وهي استدعاء قيمة أو تصور عند ذكر اسم معين أو مشاهدة شيء بصري من شعار أو منتج أو تجربة، ولا تكون إلا من خلال ربط شرطي بين القيمة والفعل، سواء هذا الفعل كان سلوكاً أو تصميماً أو منتجاً أو خدمة أو صوتاً أو رائحة وعدّد ما شئت، وهنا مربط الفرس في بناء العلامة.

    فعند العمل على الربط الشرطي بين قيمة معينة وعلامة، من خلال سلسلة إجراءات وممارسات مستلهمة من رؤية وثقافة وقيم وموجهة نحو جمهور مستهدف، فإننا “نلصق” القيمة محل العلامة، وتكون العلامة تجلياً للقيمة.

    “أبل” .. ما الاستدعاء الذي حضر بذهنك عند ذكرك لها؟

    “نايكي” .. ما الصورة الذهنية المرتبطة بهذا الاسم؟ أو حتى عندما ترى مجرد شعارهم بدون اسم، ما الذي يخطر بذهنك حينها؟

    تلك الصور الذهنية تعمل كبرى العلامات في العالم على تكوينها وربطها في ذهن الجمهور، لأجل سلوك مرتقب كلما استذكروا القيمة فكانت العلامة هي واجهة تلك القيمة لا سواها.

    إليك المثال التالي عن nike، وهذا ما تراه بموقعهم الإلكتروني:

     

     


    BRING INSPIRATION

    AND INNOVATION

    TO EVERY ATHLETE*

    IN THE WORLD

    *IF YOU HAVE A BODY, YOU ARE AN ATHLETE.

    ألم تلاحظ شيئاً في موقعهم وبهذه العبارة؟

    ليس هناك ذكر لمنتجهم في عبارتهم!

    بل تقديم لقيمهم ورسالتهم ومهمتهم، ويبدو ذلك جلياً من إخراج المحتوى الخاص بموقعهم الرسمي، لأنهم لا يبيعون أحذية رياضية فقط بل مكانتهم في صنع الفرق وتعزيز الطاقة الكامنة الموجودة عند كل شخص.

    والملفت في هامش العبارة التالية

    *IF YOU HAVE A BODY, YOU ARE AN ATHLETE.

    “ما دمت تملك جسداً، فأنت رياضي”، وهذا يعطي دعماً قوياً للذين فقدوا أطرافهم أو ممن بهم إعاقة جسدية، فتكون “نايكي” حاضرة عندهم.

    فكانت قيمها تمتد وتتوسع بعيداً عن العرق والدين واللغة، لتثبّت ذلك الربط بين اسم “نايكي” وكل تلك القيم المستدعاة عند ذكرها، فكان منها منتجات خاصة بالمسلمات المحجبات ممن يمارسن الرياضة.

    https://news.nike.com/news/nike-pro-hijab

    العملية برمتها معتمدة على تكوين قاعدة جاذبة للجمهور عبر ربط ثيم العلامة بمشاركات مع الجمهور المستهدف. ويعزز ذلك من خلال الابتكار وجعل منتجاتها تتميز بالاستدامة، عبر بناء فريق عالمي مبدع، وترك الأثر الإيجابي في المجتمعات محل عملنا وعيشنا واهتمامنا، فالرياضة للجميع، وهنا مربط الفرس التسويقي.

    لم يعد الأمر مقتصراً على بيعك لمنتج أو خدمة مع كل هذا التشبع والتنوع والخيارات في السوق في كل المجالات الاستهلاكية تقريباً، لذا لا بد من الخروج من المنتج إلى القيمة، حيث يذكر Marty Neumeier في كتابه “Brand Gap” في تسلسل زمني بسيط، بأن الناس كانت تشتري لحاجتها للمنتجات، وبعدها تحول الأمر بالبحث عن مزايا المنتج، ووصلنا إلى الشراء بسبب “القيمة والإنتماء”، ومع كثرة المنتجات لا بد من إيجاد القيمة التنافسية وربطها في ذهن الجمهور، حتى يكون فعلهم المتوقع عند تذكر القيمة، هو تذكر العلامة ومن ثم شرائها أو التوصية عليها.

     

    سواء كان الأمر مرتبطاً بقيمة البيع المتفردة Unique Selling Point أو المكانة Positioning أو بالمظلة الأعم وهو Brand، فإن كل ذلك متعلق بصورة جذرية بعملية صناعة الربط الشرطي لتكوين صورة ذهنية محددة يتم استدعائها حالما يكون هناك مثير خارجي، كالشعار أو رؤية المنتج أو سماع اسم العلامة، بل وصل الأمر إلى حد التجذّر الداخلي، فما إن نتذكر قيمة مجردة كالمرح حتى يكون الاستدعاء الأول كمصداق لها “كوكا كولا” على سبيل المثال لا الحصر.

    فكيف يتم الربط في عالم العلامات التجارية؟

    أول الأسئلة، ما الصورة الذهنية المطلوب أن تتكون عند الجمهور المستهدف عند استحضار العلامة التجارية؟

    وهذه خطوات تكوين الصورة الذهنية بالاستعانة بنظرية بافلوف للارتباط الشرطي:

    ١. Stereotype determination: تحديد الصورة الذهنية المثالية للعلامة عند الجمهور، وممكن تسميتها بالجمهور المثالي

    TIA)  The Ideal Audience)، وتعتبر خارطة طريقة مهمة لضبط الخطوات التالية.

    ٢. Value: ربط الصورة الذهنية بقيمة محددة والأمر له علاقة بتقديم المعنى أيضاً، فعند شرائي تيشيرت لنادي رياضي، فإن ذلك يعكس ما ابتغيه من معنى وقيمة خاصة بي.

     Appearance.٣

    ما الحضور البصري المُراد للعلامة القيام به، سواء في الهوية البصرية أو التغليف والإعلان؟

    وربط ذلك بالقيمة والصورة الذهنية المتوقعة عند الجمهور عند تفاعلها مع هذا التمثل البصري.

    Product/Service.٤

    التركيز على جودة الخدمة والمنتج، لأن ذلك من سيترك الانطباع الأول والمستديم عند استخدامه من الجمهور.

     Marketing.٥

    تقديم العلامة عبر التسويق والترويج لتتسع دائرة معرفة الناس بالعلامة

     Repetition.٦

    التكرار والاستمرار سيحجز مساحة في ذهن الجمهور، ويجعل من استدعاء القيمة بالعلامة أسهل وأسرع وأثبت.

    ما إن ترى شعار تفاحة مقضومة إلا واسترجعت علامة أبل بأبهتها كلها، والأمر سيان عند مشاهدة علامة نايكي وقس على ذلك.

    وتعتمد بعض العلامات على مهمة تكثيف الحضور والربط، بالرغم من ثبات نوع المنتج دون جديد فيه، كما نرى في كوكا كولا مثلاً، فلم تستمر كوكا كولا بالتسويق إن كانت عَلَمَاً ؟

    لأنها تعزز العلاقة بين البراند وقيمة معينة، ولا تريد أن يضعف الرابط، لذا تواصل الاستمرار في التسويق والعمل على نفس الموجة، حتى تصل لمرحلة معادلة التطابق، فعند استدعاء قيمة معينة فلا يكون لها مثال أبرز وأقوى من ذلك البراند دون سواه.

    فعند ذكرنا لمشاركة اللحظات السعيدة، تكون كوكا كولا، وعند رغبتنا في إبراز إبداعنا وأننا من مجتمع مبدع ومبتكر، سيكون الاستدعاء لبراند أبل وهكذا …

     ونظرية الربط تسري في كل مفاصل حياتنا صغيرها وكبيرها، من بينها تصورنا لعناوين الجمال والتقدم والعدالة والحرية وغيرها 

     

    وهناك من يقوم باختطاف الربط والحضور، ولا أدل على ذلك من أمثلة ثلاث نذكرها مثلاً لا حصراً:

    ١. علامة النازية والتي كانت مجلبة للحظ وتم استخدامها في أوروبا وأمريكا كمدعاة لجلب الحظ، إلا أن ذلك توقف بعد

    اختطاف الربط وإعادة تقديمه من قبل هتلر، فأصبح مرتبطاً بالنازية لا سواها، وعلى إثر ذلك لم يعد له مكان للاستخدام كما كان.

    ٢. راية سوداء بها الشهادتين، قد شاهدناها ربما في أفلام دينية قديمة ولها ربطها بالدين الإسلامي بإيجابية إلا أن الأمر تحول إلى وحشية الربط بين هكذا راية وبين بربرية حركة داعش الإرهابية، فما إن تلمح راية سوداء وبها الشهادتين بخط معين حتى تستدعي تنظيم الدولة الإسلامية المسماة بداعش.

    ٣. علم المثليين، والذي ابتكره الفنان والناشط الأمريكي المثلي جيلبر بيكرعلم قوس قزح في عام 1978 باستخدام ثمانية ألوان. وتغير بعد ذلك لستة ألوان، ليصبح الرمز الأكثر ارتباطا بالمثليين والمتحولين جنسياً ومزدوجي الجنس “ال جي بي تي”. فما كان بالطبيعة ويرمز للجمال بعد هطول المطر، أصبح رمزاً للمثليين والشواذ جنسياً!

    ذلك الاختطاف أخذ مكانته وأثره بعد عملية الربط والتكرار والقيمة، فالصليب المعقوف النازي وراية الشهادتين السوداء لداعش وعلم قوس قزح للمثليين، كلها معتمدة على التزميز المبني على نظرية الربط والتكرار والقيمة.

    وما سردنا لأمثلة “الاختطاف” إلا تبيان لحركة هذه النظرية وأثرها الكبير في عملية الترميز، لكونها تختزل الرسالة والقيم والمجتمع المنضوي تحتها، سواء كان الأمر تحت راية دينية مبتدعة كداعش أو حركة شاذة كالمثليين أو حماس وتأييد رياضي لنادي برشلونة أو ريال مدريد أو شعور بتميز بسبب ارتدائك لساعة أبل وقس على ذلك ما تشاء.

     

     

     


    قوة العلامة وحضورها معتمد على الصورة الذهنية الحاضرة عند الجمهور المستهدف، وبذلك الربط يكون التفاعل ويكون استدعاء الفعل، من شراء أو توصية أو حتى دفاع عن علامة.

    إن إدراكنا لكمية التزاحم الموجود في السوق، يدفع أصحاب العلامات، سواء كانوا أفراداً أو مؤسسات أو حتى حكومات، للعمل على تأصيل سيكلوجي اجتماعي تسويقي يلزمه التأمل والتأني والصبر والعمل بهدوء حتى يتم تثبيت القيمة مع العلامة.

    قد يكون بمقدور مشروع ما  أن يروج ويسوق ويستقطب عدداً من الجمهور بفعل “المُنبهات والدوافع” إلا أن ذلك لا يبني علامة وربط مستدامة، حتى يتحول المشروع إلى علامة، وقد تتحول العلامة إلى أيقونة، وتلك منزلة أكبر.

    ما نحتاجه هو أن نتعامل مع العلامة والجمهور بشكل أعمق ليكون الربط بينهما مبني على قيم ومعنى وحضور أكثر من كونه منتج أو خدمة يتم تقديمهما، وهنا يكمن الفرق بين عقلية “الدكان” وعقلية “العلامة”.

    فمن يضع الجرس أولاً، يكسب الربط دائماً إذا ما استمر.

  • How Far Our Voices Can Reach? (ClubHouse)

     

    I have recently experienced logging into ClubHouse application, or as others would call it “chatrooms”, via an invitation from Mr. Fabian Geyrhalter, the author of How to Launch a Brand.

    Some people see ClubHouse as nothing but a developed version of PalTalk, however, it has a different system with features like:
    • Logging into the application can be only through invitation, and it is not known yet whether they will make it public in the future or not.
    • The application has many chatrooms and threads, and you can select which room you want to join; that is if you have a connection over there.
    • The chatrooms can be either open or closed, and you get to invite whoever you want.
    There are other features as well which readers can google, if they are interested to know more.

    What really attracted me to this application is the amount of interaction it has. I have learnt a lot from the rooms where Chris Do presents his experience in the fields of design and creativity. I also had the honour of talking directly to Marty Neumeier the author of Brand Gap, Brand Flip, and Zag. There was also a well of inspiration in one of the rooms with Les Brown giving deep and motivational speeches.

    Such magnificent momentum for this application, along with the participation of big names in the business world like Elon Musk, has provided an experience that cannot be ignored.
    In the Arab Chatrooms, Saudis are active with different topics like culture, technology and business; their contributions are sophisticated.

    In one of the rooms that have entrepreneurs and investors, they present their projects and if any consultant is interested, they can contact the room moderator for coordination, as if you are listening to the Shark Tank show. It is such a phenomenal thing to witness this interaction in achieving networking in the business world and developing educational and personal growth.
    There are rooms opened specifically to learn English and oral communication. I even saw rooms that taught Quran for those who don’t speak the language.
    Soon this application will be allowed for android system users, and not for the iPhone only. And if it does, it will spread like wildfire which can create some concerns for some people who fear the misuse; after all, everything has a bad and a good side.

    The ClubHouse can open potentials a new interactive marketing tool, and a lot of business owners, governments, and content developers will have the chance to make great use of it, if they know how to do it properly.
    Rooms designated for focus groups can be created for those who are interested to convey their message and take opinions from their audience, like Tamkeen, Bahrain Chamber of Commerce & Industry and other associations.
    Financial experts can moderate rooms where they can spread awareness about banking hacking and financial management.
    Toastmaster clubs can also benefit from it by creating rooms that help with the speaking skills and interpersonal communication.
    These are only few examples of the potentials this application can open for us.

    It is all in the hands of the users; they should understand the app and get to know how to use it practically so it can be an added value for them.
    What gives ClubHouse its power is the instant interaction; there is no beautiful picture or a video that can affect the whole ambience; only your voice will make the effect with its spontaneity and reality. This can really develop your thinking before speaking skills, for the instant interaction will make you analyse quickly then share it orally. Therefore, one should be aware not to share anything trivial or harmful.
    Indeed, it is like an open area with many discussion tables that you get to choose where to sit; it is all up to you! This open diversity can make one rethink before uttering any word because whatever you say represents you and creates a mental image about you in the minds of people.
    The networking rate in the application is going high at this point; people have already started to make deals the minute they joined the club. This reminds me of Seth Godin’s idea about Early Adopters, and how they get the chance to yield the fruits before the others.
    People yearn to discover new things, and the curiosity leads them to try and make others try too; they will be like a salesperson who try to persuade people. And this is indeed what I am doing at the moment by writing this article.


    Can we really employ this application to our benefit? Or what we already have in the world of social networks is more than enough and might form a barrier for some people from benefiting from this app?

    The abundance of information around us is huge, with smart platforms being created to give space for us to interact and share, but the main question in here is whether we can make use of it or not!

  • المشاركة بمؤتمر حاضنات ومسرعات الأعمال

    ….

    لمشاهدة شرائح التي لم تظهر في اللقاء، الرجاء نسخ هذه الوصلة:
    https://www2.slideshare.net/Scrambled

  • Bahraini achievements in Creativity in Business

     

    Jaafar Hamza to be the first Bahraini to be certified the Creativity for Business from the Cannes Lions International Festival of Creativity.

    Mr. Hamza who is also a writer, lecturer and founder of BOXOBIA has been awarded the certificate of Creativity in Business Lion from the Cannes Lions who recently has released a series of courses on different subjects related to marketing and entrepreneurship.

     

    Cannes Lions is considered one of the main annual events in the field of creative marketing and advertising around the globe; it involves worldwide leading agencies presenting their works and ideas for their clients from different sectors.

     

    The award of Creativity of Business involves 42 highly professional courses, and they are led by pioneers from the industry of creative marketing. In addition to the strategic partnership with reputable agencies like Ogilvy, BARCLAYS, and The Happiness Research Institute, and cooperation with international networks and magazines like BBC, FORBES, THE HUFFINGTOM POST, and TNW.

     

    The talented engineer Jaafar Hamza is the first Bahraini to obtain the certificate of Creativity in Business.

    “The lessons were intensive, and I can compare this course to a pressurized capsule with highly nutritional supplements that you cannot find on other platforms.” Said, Mr. Hamza

     

    “We are talking here about the biggest annual event in the fields of advertising, marketing, and creativity which has the gist of the experience of the astute individuals. It is an opportunity that you do not want to miss; the content is so rich and supported by practical studies and examples. They provide you with questions that activate the muscle of creativity inside you, and the answers were corrected by specialists all the time!”

     

    He also adds: “ what delighted me the most is a personal email from the official website admiring a creative idea I have presented to promote one of the products as an answer to one of the questions which tested our ability to understand a brand and being able to market it creatively.”

     

    “knowledge is being spread in an accelerated digital world; we really have information glut facing a glut for wasting and trivializing the ideas. The most important currency that cannot be compensated is time, therefore, we need to keep on improving ourselves and taking the opportunities as much as we can.”

     

    https://www.bizbahrain.com/bahraini-achievements-in-creativity-in-business/